财务分析体系搭建的是一个系统化的功能，涉及的业务面非常广，财务分析也能表现出清晰的数据，以此进行改善。

  财报更主要是针对股东、债权人及投资机构等外部人员或主体;主要信息覆盖了公司的基本经营情况，是股东了解公司业绩及运营情况的基础，有标准的准则规范可以借鉴，形制规范。

  管理报告主要是面向内部经营分析，主要面向集团高层领导、各事业部或BU负责人、财务BP以及其他负责企业内部运营管理的人员，报告的形制不规范，报告的口径标准不禁统一;最大的目的是发现经营问题，并以此为依据进行有关改善，提升内部效能。

  战略目标向下分解为预算，年度预算编制形成考核指标;并制定考核方案，分期间对预算进行分解;并与管理报告实际数作对比分析，形成差异报告;并分析差异根因，促进业务部门形成改进方案;并激励业务部门形成良性改进流程，形成预实结合的激励循环，为实现预算与实际数横向的可比性，需要对维度、指标进行统一;并需要管报和财报在数据层面上有勾稽关系，管理报告数据来自于核算和财报，有需要在细粒度和维度上与之有区别。

  财务在企业的作用，不单单是会计处理，还需要具有反映和监督的职能;在以及核算数据来进行财务分析的基础上，可以对企业的运营产生一定的影响;财务能够最终靠预算和预估看到未来，通过核算和报告分析过去，也可以在会计期间内对业务产生监督的作用。

  核算是财务数据的基础，核算的目的一是为完成记账和标准实务报表的出具，但是更重要的是能够为运营分析提供有效的数据基础;核算数据可当作管理报告用途的前提是财务信息中包含其需要的维度，并能够结合业务数据形成财务运营指标。

  在会计制度比较完善的公司，会形成标准的会计核算规范准则——也就是COA文档，一般文档中依据业务和财务记账实务的结合，形成一套标准的入账规则。

  如果会计核算规范基础比较薄弱，能够尝试从日常分析的报表和财务运营分析报表中需要的维度等信息出发，对会计科目进行分类;并对每一类或者特定科目形成辅助核算规范，并通过信息化手段实现相关维度的记录，让会计信息更具有可读性，能够快速的从财务数据中抽取报表中需要的信息，便于后续的财务报告和管理报告编制。