任何商业形式与战略施行都需求落实到杰出的财政管控才干上，传统的财政功能从来就没像今日这样，面临着严重的危机和严峻的应战，而一起又充溢无限机会。

  1、子公司总是向我诉苦绑住了他们四肢，而我又不敢甩手，财政管控是要面面具到仍是抓大放小，总是难以把握标准?

  2、分子公司渐渐的变多，新事务不断涌现，总是问题迸发后匆忙救场，这么多问题，我该怎么管?

  3、出资部分天天找我要钱，而我也不知道集团到底有多少搁置资金，集团全体现金流要怎么规划，才干保证企业战略开展的需求?

  4、分子公司越开越多，财政团队越来越巨大，还常常找不到适宜的人，有没有一种高效、可仿制财政运营形式?

  企业一直在探究**的运营形式来匹配外部的运营环境、企业的本身开展阶段，但是，咱们正在阅历的年代是如此的复杂多变，渐渐的变多的企业期望可以经过财政转型来推进企业转型方针的达到，您的企业是否也在火急寻求杰出财政管控才干?

  高顿财政训练师资团队悉心研讨转型时期的财政安排的开展的新趋势，洞悉财政转型落地施行的途径，并深度研讨转型成功企业杰出财政管理的形式，以期协助我国企业集团财政管控系统构建和成功施行，助力企业价值链的可持续开展，增强企业竞争力。

  【分析财政管控形式】了解不同财政管控形式的特色，为企业评脉合适的管控形式

  【明晰财政管控途径】实在事例全面出现，了解和把握财政管控系统的施行途径和计划

  集团公司董事长、总裁 首席财政管、首席财政官及其他财政高层 分子公司总裁、财政总监

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