众多人士在面对“战略”一词时，往往感到其高深莫测，仿佛它是遥不可及的“云端之物”，难以触及与理解。更有甚者，将战略简化为领导者的一时决断，或是空洞无物的响亮口号。而战略咨询公司为大规模的公司所提供的战略规划服务，其高昂的费用也常引发外界的质疑：这究竟是物超所值的智慧投资，还是仅仅是一场华丽的“忽悠”？

  然而，战略规划实则并非那么神秘，也绝非是脱离实际的“空中楼阁”。它如同企业航行中的“指南针”与“导航仪”，为企业指明长远的发展路径与目标，凝聚团队共识，实现资源的优化配置，进而增强企业的市场竞争力与风险抵御能力。

  那么，如何科学而有效地进行战略规划呢？以下五个步骤，狮也咨询将引领您一步步揭开战略规划的神秘面纱，让您轻松掌握这一公司发展的核心利器：

  战略规划的第一步是进行市场与竞争分析，目的是了解行业现状、市场趋势、竞争格局、客户的真实需求等信息，为后续的战略制定提供坚实的信息基础。市场与竞争分析最重要的包含以下几方面：

  ：采用PESTEL模型分析政治、经济、社会、技术、环境、法律等宏观因素对公司发展的影响，识别外部机会与威胁。

  ：运用波特五力模型分析行业竞争态势，包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商与购买者的议价能力，了解行业的盈利潜力和竞争焦点。同时，能够最终靠行业生命周期分析判断行业所处的发展阶段（幼稚期、成长期、成熟期、衰退期），从而制定针对性的战略。

  ：识别主要竞争对象，分析其市场占有率、优势、劣势、战略动向等，采用SWOT分析或竞争对手分析矩阵做综合评估，找出与竞争对手的差异化和竞争优势。

  ：通过市场调查与研究、客户访谈等方式，进一步探索目标客户群体的需求、偏好、消费习惯等，挖掘潜在需求和市场机会。同时，对市场进行细分，明确企业的目标市场和客户群体。

  ：选取行业内外的优秀公司进行标杆分析，学习其成功经验和管理实践，为企业战略制定提供有益的参考和借鉴。

  内部能力评估的目的是了解企业自身的资源、能力、优势、劣势等，为后续的战略制定提供内部依据。内部能力评估最重要的包含以下几方面：

  ：评估企业的有形资源（如设备、资金、土地等）和无形资源（如品牌、专利、技术、企业文化等），分析资源的价值、稀缺性、可替代性和可持续性。

  ：评估企业的组织能力、管理能力、技术能力、营业销售能力等，分析企业在各项能力上的优势和不足，以及能力提升的潜力和空间。

  ：运用价值链模型分析企业内部的价值创造活动，识别企业的关键价值环节和增值活动，优化价值链配置，提升价值创造能力。

  ：分析企业的核心竞争力，包括技术创造新兴事物的能力、品牌影响力、渠道控制力、成本控制能力等，明确企业在市场之间的竞争中的独特优势和差异化定位。

  在完成市场与竞争分析和内部能力评估后，企业就能开始制定战略了。战略制定最重要的包含以下几方面：

  ：明确企业的长期愿景和使命，为企业未来的发展提供方向和动力。愿景是企业希望实现的未来景象，使命是企业存在的根本目的和价值追求。

  ：基于市场与竞争分析和内部能力评估，确定企业在市场中的定位，包括目标客户群体、产品或服务定位、品牌形象定位等。战略定位要体现企业的差异化优势和核心竞争力。

  ：根据愿景和战略定位，设定企业的短期、中期和长期发展目标，包括市场占有率、出售的收益、利润水准、品牌影响力等量化指标，和技术创新、管理提升、人才教育培训等定性目标。

  ：为实现发展目标，规划企业的战略路径和关键举措。战略路径包括市场拓展路径、产品创新路径、品牌建设路径、人才教育培训路径等；关键举措包括具体的项目、计划、投资等，要明确时间节点、责任人和预期成果。

  ：基于战略定位和发展目标，优化企业的业务组合，确定核心业务、新兴业务和衰退业务的策略，实现业务协同和资源优化配置。

  狮也咨询强调：战略规划制定后，重点是执行。战略分解与实施是确保战略规划落地的关键环节，最重要的包含以下几方面：

  ：将企业的总体战略目标分解为各部门、各岗位的具体目标和KPI指标，确保战略目标的层层传递和有效落实。

  ：针对战略目标，制定详细的行动计划和实施方案，包括具体的任务、责任人、时间节点、资源需求等，确保战略举措的有效推进。

  ：根据战略规划和行动计划，合理配置企业的资源，包括资金、人力、物资等，确保战略实施的资源保障。

  ：根据战略规划的需求，调整企业的组织架构和流程，提升组织的执行力和协同效率，为战略实施提供有力的组织保障。

  ：建立科学的绩效管理体系和激励机制，将战略目标和KPI指标与员工的绩效挂钩，激发员工的积极性和创造力，推动战略目标的实现。

  战略规划是一个动态的过程，需要定时进行评估和调整，以适应外部环境的变化和企业内部的发展需求。战略评估与调整主要包括以下几方面：

  ：定期对战略规划的实施效果做评估，分析战略目标的实现情况、战略举措的执行效果、市场环境的变化等，总结经验教训，察觉缺陷和不足。

  ：持续关注宏观环境、行业趋势、竞争对手动态等外部环境的变化，以及企业内部资源、能力等内部条件的变化，及时识别新的机会和威胁。

  ：基于战略评估和环境监控的结果，对战略规划做调整和优化，包括战略目标的调整、战略路径的修正、战略举措的更新等，确保战略规划的有效性与适应性。

  ：将战略评估与调整作为战略规划的常态工作，建立持续的迭代机制，一直在优化战略规划，推动公司实现可持续发展。

  通过以上五个步骤，企业就可以轻松搞定战略规划，明确发展方向和目标，提升竞争力和风险应对能力。当然，战略规划并不是一劳永逸的，而是需要企业持续关注和调整，以适应一直在变化的市场环境和企业内部条件。同时，狮也咨询一直强调：战略规划需要企业高层领导的重视和支持，以及全体员工的共同参与和努力，才能真正的完成战略规划的价值和意义。

  在实际操作中，公司能够根据自身情况和需求，灵活运用上述步骤和方法，制定符合自身特点的战略规划。同时，也能借助专业的战略咨询公司的力量，获取更专业的指导和支持，提升战略规划的质量和效果。总之，战略规划是公司实现长远发展的重要保障，值得每一位企业家和管理者深入研究和实践。