原标题：华为外派补助知多少？任正非：一线员工牛哄哄地开着悍马，一会儿见总统一会儿见部长，我们就是要给艰苦国家的员工提供让他自豪的条件

  本号于9月14日刊发了一篇文章《AK47，华为阿富汗办公室太刺激了！》，很多粉丝留言说“那么危险的钱也要赚呀？！”

  华为是为人类通信服务的，危险地区的老百姓也需要通信，因此，危险的地方总得有人去干，珠峰得爬上去，汶川地震得空降进去，福岛核泄露也得冲进去……

  中国不少企业很苦恼员工不愿意外派，华为员工为什么就愿意呢？今天我们来了解一下华为的外派政策，以及华为创始人任正非对外派的各种关注和支持。

  在华为人力资源体系工作过14年的李英羽老师在其著作《华为三十年：从中国出发的全球化》中介绍了华为外派政策的大致演变过程。

  在2008年之前，华为员工外派海外，可领到一笔非常可观的“安家费”，按三年计算，市场一线员工二十万块钱，平台职能类员工十五万元，每年公司按员工当年已外派时长折算发放一次，外派满三年就不再发放。这两笔钱都不区分员工级别，没有国家差异。

  这一政策极大地刺激了员工的外派意愿，对华为海外市场持续发展产生了很好的激励作用。但问题也来了，“安家费”只管三年，很多外派员工在海外呆够三年，就要求回国。一般来说，一个员工在海外工作两年，各方面才算完全适应，开始为公司做贡献，三年结束外派，很显然达不到华为全力发展海外市场的战略目标。

  2008年，华为重新定义了外派政策，新的外派补助包括三个类别：离家补助、艰苦补助、伙食补助。发放方式是：全部按月发放，员工结束外派回国才停止发放。每项补助都有明确的激励要素和发放目的。

  离家补助：是为了补偿员工背井离乡、承受文化差异和生活不便带来的困难，补助标准按员工实际工资的75%计算。如果工资低于15000块钱，则直接按15000*75%计算。

  艰苦补助：是对员工长期生活在艰苦地区而给予的回报，按照不同国家艰苦程度定级，确定六类金额标准，最发达的一类国家没有艰苦补助。标准大致是：六类（最艰苦地区）100美金/天，五类（艰苦地区）70美金/天，四类（艰苦地区）50美金/天，三类地区（一般国家）40美金/天，二类（较发达地区）25美金/天，一类（发达地区）是0。六类艰苦地区最重要的包含：马里、阿富汗、尼日利亚、刚果（金）、刚果（布）、赤道几内亚、南苏丹等。

  伙食补助：是为确保员工在外派期间合理的伙食投入，保证生活品质和身体健康。根据各国生活水平和物价指数，确定三档伙食补助标准（即15/20/25美金/人/天），但由公司直接支付给当地食堂，不发放给员工，引导员工积极在公司食堂和协议餐厅就餐，同时“随军”家属也按员工标准的一半享受伙食补助，以鼓励家属到海外陪同员工生活。

  假如一个月薪1万块钱的员工外派至六类艰苦地区，每月可获得的收入=1万块钱（工资）+15000*75%（离家补贴）+3000美金（艰苦补助）+450美金（伙食补助），约相当于46000元人民币，一年基本收入约为55万元人民币。这里没有包括自动涨薪、年终奖、项目奖及分红收入。

  如所在国家发生战争，华为还有战争补助，也是按天算（知乎上能查到，有华为员工在伊拉克拿到过75美金/天、200美金/天）。

  对于外派至艰苦地区，任正非不仅给予各种政策支持，也经常去这一些地方看望员工，因此他能关注到很多细节。

  任正非自己没有配司机，但他要求在艰苦国家和地区，要购买足够多的车辆并且配置本地专职司机。他说：“员工出门办事，不要总是自己开车到危险的地方去，带个本地司机，就等于半个保镖。”“我们要向美军学习，一线的战士开着悍马到处跑，但后方的国防大学就只有校长有专车。我们也要这样子，一线的员工牛哄哄地开着好车，一会儿见总统，一会儿见部长，我们就是要给在艰苦国家奋斗的员工提供让他自豪的条件，这样大家才愿意去一线奋斗呀。”

  在海外员工伙食保障方面，任正非非常关心食堂的建设，不仅建常规的区域食堂，还可以建工程建设项目食堂，任正非称之为“野战食堂”，任正非在一次内部讲线人以上就可以建野战食堂，2-3人的项目要确保员工能吃到可口的饭菜。在野战食堂就餐的费用，公司做等额补贴，即按消费多少，员工出一半，公司出一半。”吃饱、吃好，才不想家。

  华为规定，在海外艰苦地区进行工程建设项目的员工，每半年要进行强制性体检，体检不通过的，不再派往艰苦地区工作。原则上各级主管要安排员工年度休假。

  对于路遇抢劫等危害员工安全的情况，华为规定员工以保障人身安全为原则，可“缴枪投降”，不要去争夺与保护财产。甚至提醒员工手上适当带些现金，如200美金，让抢劫的人有收获而不至于发生过激行为。

  任正非还明确要求说：“危险国家的办公和住宿场所，外面的围墙不变，在里面可以贴一层钢筋混泥土；宿舍房间靠近睡觉的墙壁可以加一些钢板，而且建议员工不要睡在窗户边。”

  “比如你到这个站点去，买几只羊给村民；买些文具送给当地的小学；出去的时候带一个本地人，给外包司机一点小费，也可以列入报销，并且在当地就审结了不用再回公司报销；真正危险的时候，请两个保镖也能的……这样去和当地的人搞好关系，如果出现危险的时候，他们能够帮助保护我们的安全，我们员工心里就踏实了。”

  “宿舍能安装紫外灯，员工出门的时候，把紫外灯开着，晚上回去就关了。紫外线可以杀菌，包括埃博拉病毒。有人说怕蚊子、怕疟疾，为啥不给每个人买个大蚊帐呢？可能有一些年轻人睡觉不老实，手会伸出床外去，可以把蚊帐做大一点，晚上把把蚊子赶尽后，再把蚊帐放下来。”

  任正非还还提倡在艰苦国家和地区也采用小费制度。他说：“各级干部还是要在自己的部门把小费制度推起来，我们已是国际接轨的公司了，不给小费就是不国际接轨。给劳动者一点补偿也是感恩嘛，心对心，你给了黑人保姆一点点钱，人家把你的衬衣烫得平平整整的，你出去就像绅士一样，有什么不好呢？南非地区部这方面就做得很好，所以各方关系很融洽。”

  2019年，任正非又提出了一个新标准：小微艰苦、高危国家的工作生活标准应高于大国，生活标准要达到瑞士富人的生活标准。“南苏丹、科摩罗、马拉维、布基纳法索、赤道几内亚、乍得……等这类艰苦国家，它们的生活标准要达到瑞士富人的生活标准，必须自建一些服务设施，允许有花园、室内/外体育设施、小影院、咖啡室、多功能厅……，允许有大吊灯。工作环境也应大幅度提高到欧洲标准。对高危国家，为避免外人关注，房屋外部适当符合当地的民情环境，外表像当地建筑一样，以避免吸引眼球。但内部实行高标准，使用的工作、生活房屋可买、可长租，可以连栋成片购买。”

  在内部管理上，任正非是非常反对高福利的，他认为福利主义会侵害组织的活力。但对于海外，任正非则实行高福利政策。“提供一个舒适的工作、生活环境，特别是艰苦的小、微国家更应该按五星级标准建设，最低也要达到欧洲生活标准，让大家愿意长期留在这些国家，并能够安心工作。如果说《一人一厨一狗》代表华为精神，但那是不提倡的。”