1、以商场和项目定位为导向：依据项目的定位并结合商场的改变，在不同阶段拟定不同的办理战略，在不同的办理阶段需求灵活应变；

  2、确保质量，刻画商场价值、建立企业标杆：营建杰出的商业气氛为榜首要务，一起项目的杰出商场形象也是构成品牌战略开展的根基；

  3、寻求租金收益的递加和全体水平：为了项目全体质量的提高不免献身部分的利益，从项目全体的视点进行平衡，往往需求对主力商铺进行某些特定的程度的退让；

  4、长时间运营，寻求品牌价值的提高：后续运营关于项目成功而言至关重要，杰出的运营能获取安稳的经济收益，一起培育品牌价值。

  一般来讲，社区商业的物业办理比较于城市型购物中心的办理，其差异大多数表现在硬件设备的装备和运营要求两方面。

  A、硬件设备方面，社区商业装备水平较低，包括较多独立舱位，凉气、电梯等相应设备装备数量较少。

  B、社区商业着重“邻居生意”,多为长时间运营，内容相对较少， 百货类（即广义上的服饰精品大类）商户数量少，一致收银的状况很少，独立运营的认识较强。可是危险才能也较强，其运营中的企划推行多针对周边区域的邻居消费群。

  优势：以租金方式达到租借，关于租户来说前期运营存在必定的运营危险，可是关于业主的安稳收益较有确保，并且简略操控租金收取的固定性；财政结算方面，租金形式相对较为简略，结算有固定规范，有利于财政操控。

  下风：租金形式关于大型或主力商户来说是商洽的焦点之一，前期为了引进要点品牌商户，在租金方面会呈现让利的可能性，对业主来说存在必定的收益丢失。

  优势：关于部分客户，如电玩、闻名服装品牌等，保底租金+运营扣点的形式较为简略被其所承受，有利于缩短商洽周期，促进协作成功；同客户一起分管运营收益，尤其在物业开展进入老练高峰期后，有利于获得高额度的分红收益。

  下风：前期将会同商户一起分管运营危险，添加了前期商业操作危险；财政操控上较为杂乱，需求建立特别的财政监控以确保运营分红的获得，防止商户经过财政办法躲避运营账面收益。

  3、一是坚持安全整齐的运营环境；二是处理好水、电、气及设备等硬件规划、保护问题。

  4、重视客户关系。定时做活动,为客户供给更敞开、更有附加值的空间和服务。

  社区商业的运营调整期首要触及3大模块：推行活动、品牌晋级、业态调整，且调整要与客户的实在需求相匹配。

  业态调整：大致上能够分为天然调整和运营调整，天然调整表现为建材家居撤场等自发性调整，运营调全体现为业态互补调整、业态份额调整以及客户的实在需求业态弥补。

  品牌晋级：大多数表现为低端品牌向高端品牌过度，提高客单价、消费金额以及商家的利润率。

  是运营溢价的查验期。用户的重复消费特征显着，用户保护拓宽是增值服务最应重视的问题，也是运营溢价逾越财物金融溢价、构建竞赛优势的要害。

  受城市开展的影响，用户重复消费本钱随消费间隔的添加而添加，为满意用户就近消费的潜在需求，品牌与业态在此阶段也会小幅度调整，调整份额操控在10%以内。